为保障全省人民的身体健康，为广大患者提供优质的医疗服务，近年来，校附属医院高度重视医院医疗管理工作，把管理创新作为医院发展的根本措施，在管理中创新，在创新中管理，推动了医院各项工作的全面发展。

    在管理工作中他们采取了以下八项主要措施：一是精细化管理。重点强化医疗技术准入管理和医师分级授权管理，确保医疗质量和医疗安全。先后制定和修定了《卫生技术人员执业资格审核与执业管理制度》、《检验（查）危急值报告制度》等多项规章制度。二是加大医疗科室质量指标分析评价力度。三是将不良事件报告率、临床路径完成例数、出院例数、门诊工作量等量化纳入考核指标。四是加大了合理使用抗菌素、药占比等主要指标的监控分析。五是认真做好新增医疗质量评价相关指标、数据的收集、整理、分析。六是建设出院随访平台，做好出院随访和出院指导工作。七是医疗缺陷评价分析工作进一步深化。八是医疗辐射安全管理更加规范。

    以上措施的实施，在医疗的精细化管理方面有了新的突破，同时拓宽了服务渠道，延伸了服务路径，大大提高了医院服务能力，2012年全年完成门（急）诊工作量134万人次,收治住院病人4、7万人次,同比增长21.94%。病床使用率达到126.11%，术前诊断与术后诊断符合率达97.68%，临床与病理诊断符合率达97.54 %，成份输血为99.95%。均比2011年有了不同程度增长。[编辑：宋生卿]